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Leadership

April 03-06 dalle 10 alle 11

PROBLEM SOLVING KIT

COME RICONOSCERE UN PROBLEMA

COME RICONOSCERE UN PROBLEMA

Come in ogni processo, la chiave del successo sta proprio nelle basi: l’analisi. Il primo passo per costruire una routine di problem solving è soffermarci ad analizzare e definire la natura dell’ostac...

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METODOLOGIE PER AFFRONTARLO

METODOLOGIE PER AFFRONTARLO

Una volta analizzato il problema, come scegliere la corretta metodologia per affrontarlo? In questa sessione, scopriremo come suddividere e stimare i diversi sottoinsiemi che compongono il sistema gen...

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STRUMENTI PER RISOLVERLO

STRUMENTI PER RISOLVERLO

Diagramma causa/effetto, brainstorming, matrici logiche, funzione logica e creativa dei due emisferi, pensiero verde e pensiero rosso: questi sono gli strumenti all’interno del nostro kit che imparere...

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TRASFORMARE LE IDEE IN SOLUZIONI

TRASFORMARE LE IDEE IN SOLUZIONI

E adesso? L’ultimo step del nostro percorso ci porta a trasformare appunto le idee in soluzioni. Scopriremo la matrice delle soluzioni, ma anche i diversi criteri di scelta che dobbiamo considerare e ...

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May 08-11 dalle 10 alle 11

LEADERSHIP E INNOVAZIONE: CREARE E FACILITARE CONTESTI PER INNOVARE

Ridefiniamo Leadership e Innovazione

Ridefiniamo Leadership e Innovazione

Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni...

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Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione

Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione

Nei contesti organizzativi, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo di...

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Leadership facilitativa e bisogni di innovazione

Leadership facilitativa e bisogni di innovazione

L’innovazione avviene a partire da un bisogno concreto, tra le persone e nel quotidiano. La leadership fa altrettanto. Attraverso la leadership facilitativa, possiamo attuare un processo semplice eppu...

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Facilitare sessioni di innovazione

Facilitare sessioni di innovazione

Attraverso esempi concreti, mostreremo come la leadership facilitativa permette di creare contesti sicuri affinché le persone si sentano in grado di generare soluzioni innovative che rispondono a biso...

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May 29-01 dalle 10 alle 11

IL COACHING COME METODO DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE TRASVERSALI

Le Competenze Trasversali indispensabili per il Manager di oggi

Le Competenze Trasversali indispensabili per il Manager di oggi

Oggi più di ieri viene chiesto ai Manager di possedere capacità che vanno oltre l’apprendimento scolastico e le conoscenze universitarie. Si parla sempre più spesso di competenze trasversali e di inte...

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Consapevolezza e Padronanza di sé

Consapevolezza e Padronanza di sé

Un buon lavoro sulle competenze trasversali non può prescindere da un iniziale comprensione di te stesso: consapevolezza emotiva, fiducia, adattabilità, gestione del tempo e dello stress sono dunque i...

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Relazione come elemento funzionale per la Comunicazione Effiicace

Relazione come elemento funzionale per la Comunicazione Effiicace

Spesso pensiamo che per comunicare bene sia sufficiente “trasmettere” un messaggio, scordandoci che esiste un aspetto di relazione che è fondamentale e anche un aspetto di coerenza dell’informazione. ...

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Leadership e Gestione del Cambiamento

Leadership e Gestione del Cambiamento

Creatività, progettualità, adattabilità, motivazione e mediazione sono solo alcune delle competenze gestionali del buon Manager che gli permettono, inoltre, di manifestare una leadership efficace. Gra...

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October 02-05 dalle 10 alle 11

4 ABITUDINI PER CREARE PIÙ VALORE CON MENO SFORZO

CATTURA

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TRASFORMA

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ANALIZZA

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ESEGUI

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